מרכז מו"פ

מרכז המו"פ בונה מערכת גידול כישרונות מלאים באמצעות שלושה מודולים: "שיפור מיומנות, קידום אקדמי ותרגול חדשנות":

1. שיפור מיומנות פנימית: איחוד את היסוד ושתף חוויות

א. גיוס וחניכה:פרסם בהרחבה את תוכניות מרכז המו"פ ומזהה עובדים פוטנציאליים.

ב. אימון יכולת:מבצעים אימוני כישורי תקשורת באופן קבוע בכל חודש. עובדים מציגים את אחריותם לתפקיד, קשיים טכניים וחוויות עבודה כדי לשפר את ההבנה החוצה-מחלקתית.

ג. הרצאות מומחים:הזמינו מומחים חיצוניים לשתף ידע בתחומים מתקדמים כמו גלגול מיוחד וייצור אינטליגנטי. מומחים טכניים פנימיים וראשי מחלקות מסבירים תכולת ליבה כמו חומרי מתכת, תהליכי גלגול, טיפול בחום ובקרת איכות.

ד. דוחות עבודה והצעות חדשנות:עודדו עובדים להסביר את יעדי העבודה שלהם, שיטותיהם, קשיים ורעיונות לשיפור על סמך עמדות העבודה שלהם, תוך התמקדות ברעיונות חדשניים המשפרים את יעילות הייצור ומשפרים את איכות התהליך.

ה. קניין רוחני והדרכת פרויקטים:ערכו הכשרה מיוחדת בנושא יישומי פטנטים וכתיבת הצעות לפרויקט מחקר כדי לשפר את היכולת להמיר טכנולוגיה לתוצאות מעשיות.

ג. בניית תשתיות למכון המחקר:מקדמים בו זמנית את השיפור של מבנה ארגוני, תכנון אתרים, בניית מערכות, הצטברות טכנולוגית, גידול תרבותי ופרסום חיצוני כדי להניח את הבסיס ליישום למכון לחקר ארגוני ברמה הממשלתית.

א. תמיכה בקידום אקדמי:עודדו עובדים פנימיים להמשיך בחינוך מבוגרים, בחינות לימוד עצמי וצורות אחרות של חינוך אקדמי. לאחר חתימת הסכם תקופת שירות מינימום, הם יכולים לקבל קצבאות מחיה במהלך לימודיהם, והחברה תפציץ את שכר הלימוד שלהם במלואו עם סיום הלימודים. פרויקטים של סיום לימודים לתואר ראשון חייבים להיות קשורים לאחריות התפקיד ולעבור ביקורות כפולות של מומחים חיצוניים ואנשי חברות פנימיות כדי להבטיח שילוב של תיאוריה ותרגול.

ב. ערבות הכשרה בתשלום:החברה מסדרת הכשרה חיצונית בתשלום בהתבסס על הצרכים בפועל של העובדים, וההוצאות הנלוות מכוסות על ידי החברה.

א. תמריצי חדשנות לייצור:עובדים יכולים להגיש הצעות לשיפור לאתר הייצור. אם ההצעות יאומצו ויושמו, בונוסים יחולקו על סמך היתרונות הכלכליים השנתיים.

ב. פריצות דרך טכנולוגיות:החברה מתכננת בערך שישה פרויקטים טכנולוגיים בכל שנה. עובדים מעודדים להגיש בקשה לפתיחת פרויקטים עם תוכניות לשיפור טכני. לאחר אישור הם ישמשו כמובילי פרויקטים לאורך כל התהליך. תקציב הפרויקט כולל "תמריץ מחקרי", שיוענק במלואו לצוות הפרויקט עם סיום.

ג. שמורת כישרונות ניהול:עובדים מצטיינים כלולים בבריכת המילואים של צוות הניהול. באמצעות סטאז 'במשרות ניהוליות וטכניות, הם יכולים לנצל באופן מלא את המומחיות שלהם ולהניח את הבסיס לקידום לתפקידי ליבה.